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                                      1. 集團召開總經理辦公會
                                      2. (記者 楊玉國)4月1日下午,集團在會議中心召開總經理辦公會。集團總經理杜波在會上強調,要在一季度順利實現開門紅、取得良好業績的基礎上,繼續咬定目標,再接再厲,克服困難,擔當作為,真正把黨史學習教育成果轉化為推動高質量發展的過硬作風,扎扎實實抓好生產經營各項工作,奮力實現上半年“雙過半”目標任務。

                                        集團常務副總經理馬源,黨委副書記、副總經理張友誼,副總經理張兆鋒、王良、張建國、涂興子,安監局局長潘樹啟,總工程師李延河出席會議。會議由馬源主持。

                                        會上,集團相關部門和單位匯報了一季度經濟指標完成情況、存在的問題及下一步的工作思路。企業改革管理部負責人分析了一季度宏觀經濟與市場運行趨勢。

                                        杜波說,從一季度經濟運行情況看,整體延續了去年四季度以來的向好態勢,主要表現在經營成效好、工作部署早、改革力度大,特別是主要經濟指標繼續領跑全省,交出了一份成色足、分量重的成績單。在成績面前,我們不能驕傲自滿,要時刻保持清醒頭腦,乘勢而為,力爭取得更加輝煌的成績。

                                        杜波強調,必須深刻認識把握集團當前面臨的形勢及存在的問題。在看到全球經濟逐步復蘇、回暖向好,我省經濟增長有利因素不斷積聚的同時,要看到雖然當前宏觀經濟形勢處于持續恢復性增長階段,但市場不穩定不確定因素增多,集團保持經營持續向好態勢的難度增加,也可能會出現前高后低局面;還存在個別主導產品產銷脫節、安全風險隱患積聚、資金壓力居高不下、扭虧脫困任務艱巨、人力資源管理水分較大等困難和問題。這些問題不解決或解決不好,都會成為集團高質量發展的阻礙。

                                        杜波要求,必須高標準謀劃、高質量推進二季度各項工作。一要高度重視安全環保工作,提高認識、提高站位、警鐘長鳴,以“歸零”心態和過硬作風,在全集團開展一次全方位拉網式大檢查,對安全沒有把握的頭面該停的停、該緩的緩,以更加嚴格的綜合處置手段,堅決遏制安全事故;嚴格落實環保治理有關規定,全力做好環保整治。二要聚焦質量效益,全面對標提升,三大核心產業都要加強頂層設計,拿出具體對標提升方案,分步實施、逐一落實。三要堅持從嚴從緊,全面加強經營管理,積極實施招標管理,從嚴開展內部市場化運作,從嚴開展人力資源優化。四要學習華菱集團經驗,完善經營業績考核辦法,探索集團經營業績全員覆蓋、考核到人的管理辦法,尤其要圍繞利潤、人均產量、人均工效等指標,分門別類為各板塊制定針對性強、差異化的排名指標體系。五要高度防范各類風險,相關部門認真梳理、制定預案、動態監控、精準拆彈,把各類風險化解在萌芽期,做到防患于未然。

                                        馬源要求,各單位、各部門要深入貫徹落實此次會議精神,全力以赴抓好各項工作,奮力實現“雙過半”目標任務,為完成全年利潤50億元的奮斗目標打下堅實基礎。

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